Bagi anda yang ingin mengikuti tes TNI dan POLRI sebaiknya
lakukan cek pengobatan
buta warna Untuk mengetahui kondisi penglihatan anda.
Tahun berikutnya telah berlalu dan sudah waktunya untuk membuat resolusi Tahun Baru Anda. Sementara yang lain akan memukul gym dan mengunyah permen karet nikotin, Anda bisa mendapatkan kaki di kompetisi Anda dengan teknik-teknik perekrutan untuk membangun tenaga kerja Anda pada tahun 2006.
Sewa Lambat, Cepat Api
Resolusi pertama dan terpenting yang dapat Anda buat di Tahun Baru adalah berhenti menunggu hingga menit terakhir untuk mempekerjakan karyawan baru dan berhenti membiarkan bobot mati di departemen Anda menyeret sisa grup ke bawah. Manajemen bukanlah tugas yang mudah, dan perekrutan selalu tampak berakhir di bagian bawah daftar ‘to do’. Karena itu, manajer selalu cenderung terburu-buru dalam proses perekrutan karena mereka, "membutuhkan seseorang kemarin."
Putuskan untuk membuat hidup Anda lebih mudah tahun ini dengan bersikap proaktif ketika saatnya untuk merekrut karyawan baru. Dengan mengambil jumlah waktu yang tepat untuk mempekerjakan kandidat yang berbakat, Anda akan menghemat sendiri sakit kepala manajemen di masa mendatang yang datang dari kesalahan perekrutan yang terburu-buru.
Demikian pula, berkomitmen untuk mengakhiri karyawan yang tidak memenuhi harapan Anda secara konsisten. Resolusi ini sedikit lebih sulit untuk dilaksanakan karena orang-orang ini jarang melakukan apa pun untuk secara terbuka menarik perhatian Anda terhadap kinerja buruk mereka. Dengan menetapkan harapan kinerja yang jelas, Anda akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang kapan mengirimkan slip merah muda.
Berhenti Menjual Pekerjaan Anda
Salah satu kesalahan paling mudah dalam perekrutan adalah terlalu bersemangat tentang kandidat hebat dan mencoba menjualnya dengan semua alasan mengapa mereka harus mengambil pekerjaan Anda. Hal ini dapat menyebabkan asumsi yang salah tentang posisi, sehingga menghasilkan perputaran yang tidak diharapkan dan keseluruhan kecocokan yang buruk.
Untuk mengatasi masalah ini di Tahun Baru, berkomitmen untuk menciptakan ekspektasi kinerja yang realistis secara tertulis untuk setiap karyawan yang ingin Anda pekerjakan. Ini harus mencakup jadwal waktu dari pencapaian yang diharapkan untuk 30 hingga 180 hari pertama dari pekerjaan tergantung pada kompleksitas dan luasnya tanggung jawab.
Setelah Anda mendokumentasikan harapan ini, komunikasikan secara terbuka kepada calon apa pun yang sedang dipertimbangkan. Selain itu, jangan ragu untuk membicarakan perjuangan dan tantangan yang mungkin dimiliki seorang kandidat. Komunikasi terbuka ini harus menyingkirkan calon yang tidak termotivasi serta memberi energi kepada mereka yang siap untuk tugas itu.
Berhenti Mempekerjakan di Tayangan Pertama
Berapa kali Anda menyewa seseorang yang sangat Anda sukai dan ternyata mereka adalah pemain yang buruk? Kita sering mengandalkan emosi kita dalam perekrutan yang mengarah ke pembuatan penilaian cepat berdasarkan kesan awal kita. Ketika ini terjadi, kandidat yang hebat diabaikan karena indikator superfisial dari kemampuan mereka sementara kandidat miskin dipekerjakan untuk keterampilan presentasi mereka yang unggul. Sementara kepribadian merupakan faktor penting, kemampuan intelektual, keterampilan teknis, keinginan, dan nilai-nilai inti juga harus dipertimbangkan dalam keputusan perekrutan.
Jika Anda cenderung bersandar untuk membuat penilaian cepat pada kandidat pekerjaan, ikuti langkah-langkah ini untuk mengatasi kesalahan perekrutan berdasarkan tayangan awal. Pertama, pastikan bahwa sebelum Anda masuk ke sebuah wawancara, tuliskan bidang kompetensi yang ingin Anda kaji untuk mendapatkan gambaran lengkap tentang kemampuan mereka. Kedua, buat keputusan yang tegas sebelum masuk ke wawancara apa pun yang Anda tidak akan mengizinkan beberapa menit pertama untuk menentukan keputusan Anda. Selanjutnya, pastikan Anda mengikutinya dengan pertanyaan yang tepat yang akan mengarah pada jawaban yang Anda butuhkan. Akhirnya, tunggulah tiga puluh menit setelah wawancara berakhir untuk meninjau catatan Anda dan dengan hati-hati mempertimbangkan jawaban sebenarnya yang diberikan daripada gaya di mana mereka dikomunikasikan. .
Buat Mitra Perekrutan, bukan Vendor Pemberi Kontrak
Sebuah penelitian yang dirilis tahun ini oleh American Staffing Association mengungkapkan bahwa pembeli Fortune 500 memandang kemitraan dengan pemasok staf mereka sebagai bagian penting dari bisnis mereka. Namun, penelitian yang sama mengungkapkan bahwa hanya 2 dari 5 pelanggan yang melihat pemasok kepegawaian mereka saat ini sebagai “mitra.” Ini artinya bahwa mayoritas perusahaan yang bekerja dengan perusahaan staf menganggap mereka sebagai vendor daripada mitra staf strategis.
Jika ini terdengar seperti perusahaan Anda, Anda mungkin kehilangan beberapa manfaat utama dari kemitraan yang kuat dengan perusahaan kepegawaian Anda. Untuk mendorong hubungan ini ke tingkat berikutnya, pastikan bahwa pemasok staf Anda memiliki pemahaman yang kuat tentang tantangan bisnis Anda dengan mengundang mereka ke rapat pengembangan tenaga kerja Anda. Juga, bekerjalah dengan pemasok staf Anda untuk mengembangkan garis waktu staf strategis yang akan memastikan bahwa tantangan kepegawaian Anda ditangani seiring pertumbuhan bisnis dan ekonomi berfluktuasi.
Tahun ini, putuskan untuk menjadikan proses perekrutan Anda sebagai praktik bisnis yang dapat diprediksi daripada acar
