Awan besar jargon, debat, dan teori sampah mengelilingi ide kepemimpinan, apa itu, siapa yang melakukannya, dan bagaimana melakukannya dengan baik. Tetapi jika Anda baru saja dipromosikan, dan Anda bertanggung jawab untuk sebuah kelompok untuk pertama kalinya, hanya ada beberapa hal yang benar-benar perlu Anda ketahui tentang kepemimpinan.
Ketika Anda dipromosikan dan menjadi bertanggung jawab atas kinerja suatu kelompok, Anda menjadi seorang pemimpin. Tetapi Anda tidak mengalami perubahan ajaib. Bahkan, mungkin Anda perlu waktu lebih dari setahun untuk sepenuhnya menyesuaikan diri dengan peran baru Anda.
Anda seorang pemimpin karena orang-orang di grup Anda memperlakukan Anda seperti Anda. Satu-satunya pilihan yang Anda miliki adalah pekerjaan seperti apa yang akan Anda lakukan.
Ketika Anda menjadi seorang pemimpin kekuatan Anda benar-benar turun. Sebagai kontributor individu, Anda hanya perlu memutuskan untuk bekerja lebih keras, lebih lama atau lebih pintar untuk meningkatkan kinerja. Ketika Anda bertanggung jawab atas kinerja grup, grup adalah takdir Anda. Mereka memilih untuk bertindak atau tidak.
Ketika Anda menjadi seorang pemimpin, pengaruh Anda meningkat. Orang-orang yang bekerja untuk Anda memperhatikan apa yang Anda katakan dan lakukan. Mereka menyesuaikan perilaku mereka.
Hasilnya adalah Anda menggunakan perilaku Anda (apa yang Anda katakan dan lakukan) untuk memengaruhi perilaku orang-orang yang bekerja untuk Anda untuk mencapai tujuan yang ditentukan.
Mencapai tujuan adalah bagian dari pekerjaan Anda sebagai seorang pemimpin. Bagian lainnya adalah merawat orang-orang Anda.
Dimungkinkan untuk mencapai hasil jangka pendek yang baik tanpa memperhatikan orang-orang Anda. Tetapi Anda tidak dapat mencapai kesuksesan jangka panjang untuk Anda atau perusahaan Anda tanpa kerja sama sukarela dari orang-orang terbaik yang dapat Anda temukan.
Pada akhirnya, Anda dapat mengukur kepemimpinan Anda berdasarkan dua standar itu. Apakah kita menyelesaikan misi? Apakah anggota grup saya lebih baik hari ini daripada kemarin?
Anda dapat mengetahui lebih lanjut tentang semua ini dan mempelajarinya dengan mudah dari buku saya, Performance Talk: The One-on-One Bagian Kepemimpinan.
